徐旭，不少人对这个名字并不生疏，他是顺丰快递的前高管，是顺丰在广告营销领域的首脑人物之一。从2012年到2018年的6年里，顺丰旗下的“顺丰优选”品牌在央视上投入广告近20亿，创下了海内电商广告投放的纪录。
但徐旭用自己的行动告诉人人，广告营销中“杠精”不是杠不起，给广告营销界树立了一个正向的楷模。在海内广告行业需要更多的“制度苦行”，制止打擦边球的靠山下，我们正急需更多的“徐旭式制度化的正向典型”，以脱节“杠精”的阴影。
徐旭本人十分重视广告曝光效果，他对于营销上的投入一直异常盛大。在做广告决议时，一是KPI高清晰，二是未来流程清晰，三是数据指标清晰，四是成本管控规范，同时也坚持不打小算盘来薅羊毛的原则。
作为一位杠杆原理的首创者，徐旭个人更应该深谙其利弊。在广告营销中，杠杆可以起到倍增广告效益的作用，但杠精同样容易让广告效果受到质疑，降低品牌的公信力。
这一点，在徐旭的一份内部信中也获得了很好的体现：“我们并不是想要在挣得广告费的条件下爭取每一个曝光时机，而是抓住有时机的大场所，抓住那些有用曝光时机。”徐旭对于广告效果的坚持和追求，使得顺丰快递不仅确立了一个良性的广告营销生态，同时也获得了大量的品牌积累。
