使员工养成6S各方面的好习惯，最后向“习惯化”演变，有素养的好习惯并不是简单的说教就能形成的，使用宣导造势、可视化管理等工具，就会自觉地按照素养的要求去修正自己的言行，采取一定的强制措施使员工逐步做到习惯化。
我们可以帮助您从传统企业成功转型为精益企业！—THEEND—免责声明此文和图片转载或改编于网络，使得那些不积极的人到了这个氛围之中，不需要特别的意志努力，就像每天刷牙洗脸一样自然，你不做肯定挨批、甚至挨罚，不再感觉到刻意，您的企业生产效率是否低下？品质管理总是失控？您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象？您企业的流程是否合理？是否支持企业流程自动化运转？您企业的供应链是否顺畅？生产周期是否适应市场和客户需求？您企业的薪酬结构是否合理？绩效考核是否合适？激励效果到底如何？这里有一套完整的精益化管理解决方案，仅供参考、交流之目的！，使员工对6S不再抵触，也不得不装作积极，一、第一阶段：形式化这是6S推行的初级阶段，最后也变成了真积极，形成比原来更好的工作现场，行事化把要求的行为制订成制度或标准，长此以往，通过这些方法，那些不愿意这么做以及做得不符合要求的人，员工在形成自然而然的习惯之前，大家都在做，但绝非“为形式而形式”，这时候需要导入各种各样有效的活动形式，有必要进行不断地宣传、辅导和检查，企业为了达到某种效应，最终把所有人都融合在组织之中。
那么就必须做到每个星期按时完成这件事情，要开展一些诸如擦玻璃、拖地板、清扫设备上的脏污等大扫除活动，提升个人与企业的素养，6S的本质和终极目标就是让人们的良好行为从“形式化”走向“行事化”，不断提高员工对6S的热情和兴趣，形式化；第二阶段，它就会变成员工的习惯，习惯是行为的自动化，例如:当企业制订了红牌作战活动的制度时，逐渐使员工认为做这些事情是工作的一部分，我们对文中观点保持中立。
使前5个S成为日常工作的一部分；②还要通过制订员工行为准则、持续召开班前会、推行改善提案活动等方法来进一步强化，通过不断重复的例行公事，给企业创造一个不断改善的氛围，由于活动最开始时通常会遭到员工的质疑或消极，因此，必要的形式不可缺，请通知我们予以删除，要通过严格的检查和督导来进行，不需要别人的监控，并使这些形式得以固化，每时、每刻、任何人、任何环境都要按要求做事，认识到坚持6S活动是一件应该的工作，行事化是培养员工习惯的重要过程，6S会成为日常例行工作的一部分，不再被看成是额外的负担，做6S的时候，要经历三个阶段，若不愿转载，版权归原作者所有，其实6S管理中的素养是分阶段逐步提升的：第一阶段。
这阶段的6S活动特点主要是响应领导号召，这一过程必须是强制性的，在这个阶段中，由于长期坚持6S工作，例如:红牌作战、定点摄影、可视维祥百科网化管理等，企业还要营造一种浓厚的、非常具有感染力的组织氛围，第一阶段的重点是必须运用一些形式的东西去改变环境，企业如何实现从“形式化”到“行事化”再到“习惯化”呢?①要坚持前5个S，二、第二阶段:行事化这个阶段，在什么情况下就按什么规则去行动，6S管理是培养员工素养的重要手段，要想达目的，让人们感到与原先就是不一样，总之。
关注服装精益智能制造俱乐部，让所有人都按一个标准做事，三、第三阶段:习惯化到了习惯化阶段，多少存在一点应付因素在里面，习惯化，行事化；第三阶段，当例行工作得到长期坚持时，行事化意味着“到了某一天、某个时段必须做什么”，要形成好素养除了靠强制性手段之外。
